Clémence propose accompagnement individuel et accompagnement d’équipe. Dans les deux cas la démarche repose sur la relation de confiance entre accompagnateur et « coaché (s) » : contrat de départ, validation régulière d’objectifs, confidentialité, implication réciproque.

Accompagnement individuel :
Gérer des transitions et transformations importantes.
Développer sa capacité à analyser, comprendre et décider en cohérence avec projet personnel et objectif d’entreprise.
Renforcer sa propre identité et les relations avec soi et l’environnement.

Accompagnement d’équipe :
Rassembler une équipe autour d’une vision partagée.
Développer écoute et coopération.
Trouver ensemble des voies fécondes pour réussir et faire réussir les projets individuels et d’équipe.
Stimuler initiatives et innovations.
Consolider l’intelligence collective et les apprentissages.

" Le lien de subordination n’est plus adapté, ni aux organisations, ni aux mentalités. Il faut avoir le courage de définir avec chaque collaborateur un lien contractuel : ce que j’attends de lui, ce qu’il attend de moi. S’inscrire dans un « parler vrai » pour fédérer les équipes et tourner l’entreprise vers un contenu de bonheur, un contenu de reconnaissance, d’autonomie sans nuire à l’objectif essentiel de la pérennité économique de l’entreprise."

Yvanne Altorfer
(Devenez un manager heureux - Ed de l'organisation.)