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Témoignages
"La CNV n'est pas seulement une technique, c'est une attitude de vie qui nous oblige à aller chercher au fond de soi notre vérité, notre vraie nature, et qui m'aide à apprécier chaque jour le présent".
" Mon entretien annuel avec mon responsable d'équipe vient tout juste d'avoir lieu. Pour faire suite à l'empathie reçue, je tenais, Thierry, à t'informer de quelques détails :
Cette colère juste à mes yeux a fait réfléchir la hiérarchie dans sa globalité. Mon responsable actuel a du établir cette notation en se rapprochant de mon ancien responsable pour prendre en considération la première partie de l'année. Cet entretien a couvert le travail effectué durant la totalité de l'année. Calme, présence à soi présence à l'autre, écoute, empathie étaient présents.
J'ai laissé "tomber" quelques peurs, j'ai pu garder le cap de mon objectif et même dès que mon responsable dérivait, j'ai pu lui demander de revenir au cadre "entretien annuel". Quand il m'a demandé comment je me sentais dans ce nouveau poste au bout de 6 mois de pratique, j'ai pu lui exprimer mes besoins insatisfaits ce qui lui a permis de me dire :" comment moi, j'aurais fait à sa place ?".
Bref, j'ai essayé de mettre en pratique la CNV telle que j'ai pu l'approcher avec vous et le groupe.
"Je vous avez promis un retour sur ma mise en pratique de la CNV lors d'une réunion avec mon équipe concernant ma problématique de congés annuels (dans mon équipe). .../...
Cordialement
Déjà , un grand merci car les ateliers pratiqués au MOULIN ROCHARD avec tous les participants m'ont permis d'aborder cette réunion dans d'autres dispositions. La première action personnelle a été d'élaborer un ordre du jour avec un timing précis. La deuxième action a été la volonté que j'ai eu à exprimer de la gratitude vis à vis de mon équipe vis à vis des résultats annuels exposés en réunion malgré le climat social dégradé de l'entreprise en phase de restructuration. La troisième action a été d'échanger avec chaque membre de mon équipe dés l'ouverture de la réunion et de pouvoir avoir un retour individuel (aspect problème social et problème des congés) ; cet échange a duré environ 1H00. J'ai également tenu à exprimer mes besoins, mes ressentis devant l'équipe avec mon coeur et non ma tête. Ces différentes actions ont permis, à la fois dégonfler la colère de certaines personnes, de les libérer d'un poids, de se sentir écoutés et de re-lier un lien collectif ensemble.
Lorsque nous avons abordé le sujet épineux des congés annuels de NOEL, et après avoir fait le rappel du cadre collectif du travail (présence minimum de 3 à 4 personnes) , un débat et un dialogue constructif s'est engagé au sein de l'équipe, sans que j'intervienne outre mesure. J'avoue que je suis sorti de la réunion apaisé, et eux également. Le dialogue continue depuis et les échanges ont une teneur positive - mon équipe a retrouvé du plaisir à travailler ensemble.
Je vous remercie encore des ateliers et des échanges effectués durant ces 3 jours, Michel . Oct 2006
Clémence La Rochelle :
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